12016年5月4日，在百度做到了9年自然语言处置的戴帅湘月辞职，第二天，他带着10个人的技术团队在中关村敲起第一行代码的同时，工商局的名册上也多了一家名为“蓦然理解”的科技公司。因为“文艺有深度”，两岁儿子的名字被他必要当作用于了公司名字，再加“理解”则是为了传送做到理解计算出来的信息。

在百度时，戴帅湘曾被同事硕大读过一个“戴着老板”的名号，其作者和因缘都无法求证，但那几年里，身边人见面都喊出其“戴着老板”。创立蓦然理解后，朋友们争相嘲讽：“你现在是名副其实的戴老板了。”辞职前，有公司来邀“戴着老板”重新加入，他做到了考虑到：去别的公司还是做到某种程度的事情，团队要新的带上，有可能还要跟同公司部门竞争，成本太高了；况且，眼下的市场状况和技术发展，以及自己的经验，都不足以承托要做到的事情——与其给别人做到，不如给自己做到。

2戴帅湘想要做到的是语义解读。按照他的辨别，在技术应用于上，搜寻是适当的阶段，但就目前的技术南北，在搜寻上之后代价较小心力早已不是一件明智的事，况且在百度，新技术的推展可玩性也在增大。2015年，他率领团队研发的Query语言模型获得了百度语义技术的最高奖，团队8个人分了100万的奖金，但该技术在对话应用于上的落地仍然无以有进展。

辞职要求作出之后，他给自己调补了节课，把之前在网易、百度了解的出来创业的人拉出来浅闲谈了一下，将融资、团队重新组建各方面的问题都咨询了一遍。融资在辞职前就定案了。

一位网易的前同事拜托把 BP 转交了经纬中国的投资人，随后他到经纬和对方当面闲谈了一个多小时，要做到的事情和能做到的事情都捋确切，一周后两方就投了协议，之后跟投的襄禾资本则来自另一位百度同事的引荐。资金确认之后，戴帅湘提交了请辞。

办理辞职申请的当月，他去找了在百度与自己曾同属一个团队的张伟萌。张伟萌也是做到自然语言处置的资深工程师，当时正在和同学筹划创业的事情。

两个习惯了和机器做事的人说出十分必要，戴帅湘把资金、团队、公司方向等向张伟萌详尽阐释了一遍，张伟萌也劝诱地得出了自己的建议。没过多久，张便去了当时团队办公的氪空间，工资“比在百度较低很多”。3戴帅湘大学时的专业是自然语言处置，研究的核心是自然语言解读，就职业自由选择来说，在搜索引擎上回头在最前茅的百度是理所当然的第一志愿。

在网易有道一段时间逗留一年后，2007年，他重新加入了百度。当时的百度虽然早已在纳斯达克上市两年，但正式成立时间只有7年，多数人还会将“巨头”这样的定语用在百度前面，“BAT”的称谓也要等到4年后才沦为互联网界的专有名词。那时百度是什么样子的？戴帅湘的问是，“一个充满著技术潜力和想象力的地方”。

只看今天的百度，不会有些难以想象，眼下近千人的大搜寻部门当初只有三、四十人，将近二百人的自然语言处置团队当时也只是一个四、五人的小部落，但对做到技术的人来说，当时的百度仍算是一处理想之地。戴帅湘告诉他，那时候几个人每天想要的就是用户在搜索引擎上为什么搜不出结果，怎样可以搜得出结论，然后按图索骥地一步步解决问题。

“一大帮人都想要解决问题这些简单的问题，充满著挑战，大家也不告诉究竟用什么方法来解决问题，它没现成的方法。比如说在发动机方面，很有经验的工程师不会告诉他你该怎么做，你基本上就能学会。

但是这个不一样。没有人告诉他你怎么做，每个人的积极性和解决问题的性欲被调动一起，我实在那是一个十分好的机制。”（(公众号：)录：蓦然理解团队成员在 2017 CES Asia 现场，右一为 CEO 戴帅湘）在那里的9年，戴帅湘仍然在做到自然语言处置，看著自己的算法模型较慢影响用户带给的成就感是丰沛的。因此，如他所说，产生“自己不会在这里做卸任”的点子也是十分大自然的事。

他告诉他，“这种公司我并不大可能会离开了，因为这里能充分发挥我的聪明才智，而且能教给很多东西。”在企业发展史上，百度在之后遇上的问题并非个案。公司茁壮为庞然大物后，一次战略的犯规就牵动全身，对于具有强劲技术基因的百度，如何均衡技术和管理的关系一直是一个难题，制度的完整性背后是部门间的互相抵挡。

作为技术人员，综合多方资源去已完成一方面的突破是奢华的，更加多的情况是“有力气使不出来”。这种情形下，革新意味著革命。较少有人不愿做到那个引石头的西西弗斯，热情与冷静的消耗与被毁灭完全是必定。4创业之前，作为百度主任架构师的戴帅湘与人做事最少的经历是在2012年，百度在全国几所高校开办了一门自然语言处置的公开课，他是主讲人，也因此结识了不少人，但恋情的圈子依然相同在老师、学者、技术人员和学生的范畴。

而只在创业这一年的时间，他微信上的好友减少了近10倍。蓦然创立的时候，他对之后的生活曾多次做到过大约的估计：收益不会增加一些，时间不会辛苦一点。

而一个月前，他与同事一起在公司举行小型的周年纪念，谈话中，这位原本讨厌北岛、爱人写诗的工程师口中的关键词早已变为了“公司”、“方向”、“战略”。“技术的考验不是尤其无以，只要你不时地去攻下，无以的是战略把触。你要提早布局，提前准备，想象用户未来什么时候不会对某些东西刚刚感兴趣。”戴帅湘告诉他，这也是前公司覆在他头上的警示牌。

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